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Los 300 fondos de pensiones más grandes del mundo alcanzaron los 18 billones de dólares de acuerdo a The World’s Largest Pension Funds publicado por Thinking Ahead Institute / Willis Towers Watson publicado el 2 de septiembre con información al cierre de 2018.
Entre los 300 fondos de pensiones más grandes se encuentran 4 de las 10 AFOREs de México. Estas 4 suman 128,579 millones de dólares y juntas ocuparían el lugar 22. El Government Pension Investment de Japón ocupa el primer lugar (desde 2002) con 1,374,499 millones de dólares en activos administrados. Estados Unidos tiene 141 fondos entre los 300 primeros.
Para ver una AFORE más como Principal, PensiónISSSTE o Coppel que tienen más de 12,000 millones de dólares en activos bajo administración respectivamente y están en las siguientes tres posiciones en tamaño (lugares 5, 6 y 7 respectivamente en México), tendrían que acercarse a los 14,777 millones de dólares en activos bajo administración del fondo de pensiones Los Ángeles Water & Power que ocupa la posición 300.
La AFORE XXI Banorte, que es la más grande de México, se encuentra en la posición 102 con 41,133 millones de dólares en activos administrados. Entre 2017 y 2018, avanzó 16 lugares al aumentar 3,300 millones de dólares, lo que equivale a un crecimiento de 8.7%, por lo que podría verse entre las 100 primeras el próximo año.
La “hermana pequeña” de Boy George en La Voz | Viaje #64
En 1997, entró en vigor en México un nuevo sistema de jubilación privatizado por mandato del gobierno. Dentro de este sistema, unas empresas privadas llamadas Administradoras de Fondos de Retiro (AFORE) gestionan los fondos de pensiones de los trabajadores que se incorporaron a la vida laboral a partir del 1 de julio de 1997. Cada trabajador elige una AFORE para recibir el 6,5% del salario pagado por su empleador y el gobierno aporta otro 5,5% del salario mínimo indexado en nombre de cada trabajador. Los fondos se generan por la acumulación de las aportaciones del individuo y por el rendimiento de la inversión de la AFORE. Este artículo analiza la contribución y el impacto que tendrán las AFORE en México.
Loch Lomond – Peter Hollens
La evidencia empírica muestra que los trabajadores mexicanos suelen elegir una gestora de ahorro para la jubilación de menor rendimiento en lugar de una de mayor rendimiento, lo que perjudica sus perspectivas de ingresos para la jubilación. Este trabajo de investigación muestra que este comportamiento desconcertante puede ocurrir como producto de la historia privada inobservable entre los trabajadores y las empresas agrupadas en torno a una marca común, en un ejemplo de lo que se conoce como efecto halo. Para apoyar esta hipótesis, se construye un modelo teórico de conocimiento privado y probabilidad subjetiva con compromiso a largo plazo. Los resultados son consistentes con la idea de que el efecto halo inducido por el conocimiento privado puede producir un proceso de decisión racional para dar un resultado aparentemente irracional.
En el caso del escenario teórico propuesto en este modelo, el servicio ofrecido por las Afores en el mercado estará diferenciado por la promesa de un retorno de largo plazo y se supone que los trabajadores son capaces de evaluarlo correctamente. Lo que los hace miopes a esos retornos diferenciados es que tienen compromisos comerciales previos con otras empresas de la misma marca que las Afores, y con base en esa experiencia asignan una probabilidad de que cumplan con su compromiso de retorno de largo plazo. Es decir, la forma en que se construye esta probabilidad dentro del espacio de preferencias del trabajador se basa en el conocimiento privado generado en tratos previos entre él y las empresas agrupadas en torno a una marca común, por lo que la experiencia con la marca se atribuye a la Afore en el momento de la elección, lo cual es un ejemplo del efecto halo.
The Cure – Un bosque (Vídeo oficial)
La evidencia empírica muestra que los trabajadores mexicanos suelen elegir una gestora de ahorro para la jubilación de menor rendimiento en lugar de una de mayor rendimiento, lo que perjudica sus perspectivas de ingresos para la jubilación. Este trabajo de investigación muestra que este comportamiento desconcertante puede ocurrir como producto de la historia privada inobservable entre los trabajadores y las empresas agrupadas en torno a una marca común, en un ejemplo de lo que se conoce como efecto halo. Para apoyar esta hipótesis, se construye un modelo teórico de conocimiento privado y probabilidad subjetiva con compromiso a largo plazo. Los resultados son consistentes con la idea de que el efecto halo inducido por el conocimiento privado puede producir un proceso de decisión racional para dar un resultado aparentemente irracional.
En el caso del escenario teórico propuesto en este modelo, el servicio ofrecido por las Afores en el mercado estará diferenciado por la promesa de un retorno de largo plazo y se supone que los trabajadores son capaces de evaluarlo correctamente. Lo que los hace miopes a esos retornos diferenciados es que tienen compromisos comerciales previos con otras empresas de la misma marca que las Afores, y con base en esa experiencia asignan una probabilidad de que cumplan con su compromiso de retorno de largo plazo. Es decir, la forma en que se construye esta probabilidad dentro del espacio de preferencias del trabajador se basa en el conocimiento privado generado en tratos previos entre él y las empresas agrupadas en torno a una marca común, por lo que la experiencia con la marca se atribuye a la Afore en el momento de la elección, lo cual es un ejemplo del efecto halo.