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Junto con los trabajadores y los empresarios interesados, estamos trabajando para reducir las lesiones graves y mejorar las oportunidades de reincorporación al trabajo. De este modo, podemos ayudar colectivamente a prevenir las lesiones, mejorar los resultados de la reincorporación al trabajo y, en última instancia, reducir las tarifas de los seguros.
Exención de las primas para los trabajadores en suspensión de pagos: También estamos renunciando a las primas para los empleadores que han sido aprobados para recibir el Subsidio Salarial de Emergencia de Canadá (CEWS) para los trabajadores suspendidos (empleados en licencia con pago total o parcial). Más información.
Los empresarios de cada grupo tarifario pagan los costes de las lesiones y enfermedades que sufren los trabajadores del grupo, con la intención de que cada grupo tarifario sea autosuficiente en cuanto a los costes de indemnización. Esto limita las subvenciones cruzadas entre sectores, mantiene relativamente estables las tarifas de los seguros y limita el crecimiento de los pasivos no financiados en los grupos de tarifas.
Cada año, los costes de algunos grupos de tarifas suben, otros bajan y otros se mantienen. En 2020, se prevé que el 43% de los empleadores de B.C. experimenten una disminución de su tarifa base sectorial, el 45% verán aumentar su tarifa base sectorial y el 12% no experimentarán ningún cambio.
PSM 844 a Riesgos Laborales Cáncer Físico Químico
La base teórica del enfoque VSL parte de un mercado laboral de pleno empleo en el que ningún trabajador estaría dispuesto a cambiar su puesto de trabajo por otro para el que estuviera cualificado. Esta situación se asemeja poco a los mercados laborales del mundo real, que suelen encontrarse en un estado de exceso de oferta (desempleo), en el que la remuneración de trabajadores igualmente cualificados varía sustancialmente según el sector y el empleador, y en el que los resultados vienen determinados no sólo por los contratos iniciales, sino también por el rendimiento del trabajador y del empleador a lo largo del tiempo. La SST es una de las dimensiones del rendimiento del empresario.
Muchos trabajadores de alto riesgo también están mal pagados. Por ejemplo, los 1,5 millones de auxiliares de enfermería, cuyos índices de lesiones son más del doble de la media de la mano de obra, tienen un salario medio anual que apenas supera el nivel de pobreza para una familia de cuatro miembros, y los 2,16 millones de conserjes y limpiadores tienen un salario medio anual inferior al nivel de pobreza. Además, el empleo temporal y de corta duración se asocia con elevadas tasas de lesiones, incluso dentro de la misma ocupación.
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Los peligros laborales son riesgos asociados al trabajo en ocupaciones específicas. La Administración de Seguridad y Salud Laboral (OSHA) describe cinco categorías de riesgos laborales: riesgos de seguridad física, riesgos químicos, riesgos biológicos, riesgos físicos y factores de riesgo ergonómico. Los riesgos de seguridad física incluyen cualquier cosa que pueda provocar una lesión en un accidente laboral. Puede tratarse de riesgos de resbalones, del manejo de maquinaria, de riesgos eléctricos o de cualquier otra condición potencialmente peligrosa que pueda existir en un lugar de trabajo.
Los cuatro últimos peligros se describen en la OSHA como peligros para la salud. A diferencia de los peligros de seguridad física, describen los riesgos de lesión tras la exposición acumulada a una condición o sustancia nociva, en lugar de un accidente singular. Los peligros químicos incluyen disolventes, adhesivos, pinturas, polvos tóxicos, entre otros humos o ácidos potencialmente tóxicos. Los peligros biológicos incluyen enfermedades infecciosas, mohos, plantas tóxicas o venenosas, o materiales animales. Los riesgos físicos incluyen el ruido excesivo, las temperaturas elevadas o bajas, o la radiación. Los factores de riesgo ergonómicos incluyen acciones repetitivas, como el levantamiento de objetos pesados o el uso de herramientas con vibraciones importantes.
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Cada aseguradora que ofrezca un seguro de compensación a los trabajadores deberá cobrar a sus asegurados el importe del recargo al mismo tiempo y de la misma manera que se cobra la prima de la cobertura. El recargo de la prima debe facturarse sobre la “prima devengada”. La prima de terrorismo se incluye en el importe cobrado. El importe del recargo debe figurar como coste separado en la póliza del empresario asegurado o en un documento separado presentado al empresario asegurado.
El recargo de la prima del fondo de administración debe identificarse como “recargo por evaluación reglamentaria de la compensación de los trabajadores”. El recargo de la prima del fondo de lesiones subsiguientes debe identificarse como “recargo del fondo de lesiones subsiguientes de la compensación de los trabajadores”. Cada asegurador deberá mantener registros razonables que muestren el importe total del recargo de la prima facturado a sus asegurados y el importe total del recargo de la prima realmente recaudado. El recargo de prima debe excluirse de la definición de primas a todos los efectos.
Cada asegurador deberá recaudar el recargo de prima cobrado a cada empresario que asegure. Cada asegurador deberá abonar al departamento todo el dinero recaudado en concepto de recargo sobre la prima en un plazo de 20 días a partir del final del trimestre natural en el que se haya recaudado el dinero. Si un asegurador no paga a tiempo al departamento el recargo de prima recaudado, el departamento puede imponer al asegurador una multa administrativa de 500 dólares (para el fondo de administración) y 100 dólares (para el fondo de lesiones subsiguientes) más los intereses de la cantidad en mora al tipo de interés anual del 12%. El formulario de remisión ha sido revisado y se enviará por correo en una hoja aparte.